近日，院（中心）第三期项目全过程管理培训顺利结束，至此院（中心）已全员完成本次培训。培训围绕项目全过程管理主线，以提升员工业务能力和专业素养，筑牢智库业务发展根基和助力智库建设为目的，通过3期“线上+线下”系列培训，切实提升了参训人员的专业能力和管理水平，部分培训成果已在工作中得到转化应用，融入院(中心)智库管理运行之中。

　　每期培训根据员工调研了解到的知识短板和重点需求，紧密结合院（中心）智库建设与发展实际定制线上课程。通过线上理论知识培训，基本达到了让参训人员逐步从“了解”到“熟悉”，从“熟悉”到“掌握”，从“掌握”到“精通”的L1-L4级项目全过程管理知识的强化，建立项目管理意识，为更精准、更高效的线下培训做好准备。

线上定制课程授课

　　培训讲师根据每期线上课程学习情况，结合参训人员反映的短板问题，以项目全过程管理十大知识领域、五大过程组为切入点，由浅入深地进行目标分解、要素分析、工具应用等讲解，打通理论与实战之间的桥梁，重点突破参训人员的疑难问题，快速提升理论知识的实际应用能力。

培训老师以实际案例进行理论巩固

　　沙盘模拟实训是每期培训的关键环节，对参训人员增强意识、转变思维、掌握技能具有重要作用。如第一期培训的沙盘模拟环节中，培训讲师模拟实际项目运行过程，向各培训小组下达项目任务需求书、变更项目要求、落实项目交付等，考验各小组的项目管理水平与业务能力。在沙盘模拟完成后，培训讲师就实训过程与各小组进行头脑风暴和深入交流，解读模拟中出现的问题和寻找解决方案，使参训人员更加直观地感受风险意识、时间管理、沟通互动、团队协作等在业务工作中的重要性。

参训员工进行沙盘模拟实训

　　参与人员以小组为单位，运用培训所学知识和自身感悟，对工作中的实际项目案例进行深度剖析和现场路演。通过该环节，参训人员对项目管理过程、业务推进方式和工具方法运用等有了更深入的思考，充分认识到事前调研，事中沟通和事后复盘的关键作用，对原项目案例也有了“新”的认识和理解。

参训人员进行项目案例分析路演

　　为巩固培训内容，强化培训效果，全体参训人员围绕“631” （即六个学到的点、三个感触的点、一个行动的点）形成个人总结并在培训现场进行分享。围绕更好支撑智库建设，各小组也在课后进行集体研讨和总结，促进参训人员将所学知识充分内化为实际工作能力，着力解决业务工作中遇到的疑点、难点、焦点问题。

参训人员进行“631” 总结分享